梅州ISO45001认证需具备什么条件 职业健康安全管理体系认证

1.提供识别组织所处的内外部环境记录/表单
2.基于风险的思维建立体系，考虑对风险的系统化管理；
3.提供识别组织内部和外部因素记录/表单。
管理评审是职业安全卫生管理体系整体运行的重要组成部分。管理者代表应收集各方面的资讯供管理者评审。管理者应对试运行阶段的体系整体状态做出全面的评判，对体系的适用性、充分性和有效性做出评价。依据管理评审的结论，可以对是否需要调整、体系做出决定，也可以做出是否实施第三方认证的决定。
OHSAS18001职业健康安全管理体系十多年来在家具行业推行的实践，实施OHSAS18001对于促进企业长稳定、实现可持续发展有较大作用，表现如下：
1、促进企业可持续：OHSAS18001标准强调从内部管理入手，促使企业保护劳动者合法权益。充分考虑其活动、产品或服务的各个环节所包含的危险因素，找出具有重大影响的因素，控制并降低其影响。促使企业充分、合理地利用资源与能源，为企业降低成本、减少损失提供了一套系统的管理工具。
2、推动企业安全生产的：家具行业危害因素众多，安全生产是走可持续发展之路和的重要手段。提高原材料的利用率，预防危险事故的产生，实行全过程控制是实施安全生产的目标。OHSAS18001从根本上实现安全生产，推动了企业持续工作。
3、协调企业与的关系：OHSAS18001标准要求企业承诺遵守与劳动者相关的各项法律、法规。这就将企业的守法行为变被动执行为主动遵守。为中国的职业健康安全认证的规范发展起到了有效的促进作用。

取得意义
取得OHSAS18001认证会给企业带来哪些好处：
1、减少企业经营的职业安全卫生风险；
2、预防人身伤亡事故和职业病的发生，降低直接或间接损失；
3、更大程度地符合当地法律法规的要求；
4、改善企业与员工、公众、及非机构之间的关系；
5、提高企业声誉及市场竞争力；
6、达到国际标准，建立国际公信力；
7、消除贸易壁垒，扩大市场份额；
8、提高企业的社会责任形象，使消费者对企业及其产品建立正面情感；
9、使合作伙伴对该企业建立长期信心。

企业意义
1、强化企业的职业健康安全管理，提高管理水平；
职业健康安全管理是企业全面管理的重要组成部分，OHSAS标准使安全生产管理由被动地接受强制性管理转变为自愿参与。
2、推动中国职业健康安全法律、法规的贯彻落实；
OHSAS标准要求企业有相应的制度和程序来跟踪国家法律、法规的变化，以保证其持续遵守各项法律，法规的要求，使企业由被动接受的监察转变为主动接受。
3、促进国际贸易，清除非关税壁垒；
职业健康安全问题与环境问题一样，日益受到**的普遍关注。许多国家以此为借口，对他国的产品、活动或服务采取单方面的进口限制，因而采用OHSAS标准有助于企业完善国际间互认制度，清除贸易障碍，顺利开展贸易活动。
4、有助于企业树立良好的社会形象，增加市场竞争力；
建立和实现职业健康安全管理体系，从侧面反映了企业的社会责任感，加此较大地提高了企业的信誉和市场竞争力，在市场投标中增加获得相关方认可的机会。
5、有利于提高员工的安全意识；
OHSAS18000职业健康安全体系要求针对企业各个相关职能和层次进行与之相适应的培训，提高全员安全生产意识，有效地控制事故隐患，避免员工和企业利益受到损害。

在建立体系之初，有几项工作是十分重要
A、 危害辩识
---三种时态：考虑组织过去、现在和将来的活动、产品、服务产生的职业危害、风险。
---三种状态：考虑在正常、异常（如开/关机）和紧急条件下，所产生的职业危害、风险。
---危害的种类：物理性危害因素、化学性危害的因素、生物性危害的因素、生理和心理危害因素、物化危害因素及其它危害。
B、 财务方面：
建立任何管理体系都不可避免的需要付出代价，包括财务方面与非财务方面（民事责任、刑事责任等），应用适当的评估方法有助于评估建立体系的效益。建立职业体系的主要体现在固定环境治理设施的投资上，可以进行估算；而建立环境管理体系的收益主要体现以下四个方面：
降低事故发生率；
减少员害
提高员工工作信心；
提高生产率。
C、 法律法规的符合性：
MR和健康工作小组成员必须有人对职业健康法律、法规和其它要求有深刻的了解，工作小组应致力于编写企业危害防治程序，符合法规要求。企业在掌握对法规的符合情况后，还需要评估将来（特别是近期）法律、法规可能的变化，以便保持对法律法规的持续适应。目前国内的环境与保律法规大致受到生产、卫生*、风险评估等国际潮流的影响，风险管理工作的重视，是企业执行职业体系必须注意的。
a) 决策层与管理层通过办公会议、工作会议、培训班和质量、环境及职业健康安全分析会等各种形式宣传、传达公司质量、环境及职业健康安全方针和质量、环境及职业健康安全目标，使各级人员充分理解并严格实施；
b) 决策层与员工之间通过职工、股东、公开墙报、发文、布告栏、培训等形式进行沟通；
c) 公司各之间通过互相交换意见、信息、专题讨论进行沟通；
d) 公司各与工程部之间通过资料、信息的传递，质量、环境及职业健康安全分析会专题讲座等形式进行沟通；
e) 工程部内部通过技术交底、班组长例会、施工调度会、专题技术质量、环境及职业健康安全会、四新技术研讨会等进行沟通
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